读书心得——《管理会计驱动企业价值创造--盈利要素和路径

什么是价值？其实有多种解释，一种解释是，价值是人类用于衡量达成共识所耗费的物质资源尺度。价值是一个比值。企业管理会计有什么价值，就可以这种理解为管理会计对企业而言大家认为是有用的，是值钱的。当然管理会计应用也是一种消耗资源。管理会计对企业越有用，相对消耗的资源越少，就越有价值。价值的另一个解决是商品的一种属性，其大小取决于生产这种商品所需要的社会必要的劳动时间的多少。管理会计其实也以成为一种商品，会计人员为企业提供管理会计服务就是一种劳务商品，是有价值的，其价值大小取决所需要的必要劳动时间的多少，会计人员掌握，运用管理会计，提供高质量的服务，耗费大量劳动时间。其也为企业创造了价值。

这本书并没有探求管理会计的理论深度，主要针对有强烈提升企业价值和绩效的，努力地梳理和导引一条最简单的管理会计的应用与实践路径。企业建立管理会计体系，会很大程度上明确“赚钱”的法门，知道“赚钱”为什么赚，“亏钱”为什么亏；知道了更加有效“赚钱”的路径和方法，知道了亏钱的相关陷阱，从而能够做到有效遇防和避免。本书分了五章，每一章都有一个主题。书中使用了大量的案例，简单明了的表达，提供一种更好的服务企业的思路和视角。

何为赚钱的重点是管理会计的基本概念和方法，应用环节关键于费用将变动成本和固定成本分开，变动成本进行理分比和单位成的管理，固定成本进行了数字性管理。在此基本上按照年度，季度，月度进行了趋势管理。

由一个神奇的公式引出，赚钱的公式重点是管理会计对企业和运营管理的综合应用----杜邦分析，了解什么是企业价值，企业价值创造是管理会计的核心目的，将利润报表，现金流理量和资产负债表三张表合一，通过有效分析明确企值创造的机会和路径。更有效的实践与经营管理打下基础。

管理会计如何辅助企业有效决策，也是决策基础的重点。通过百分比和单位成本的趋势管理，通过对管理层判断和决策验证，通过将有效决策转化为预算和经营管理体系明确，再分解和落实企业创造值的机会。通过管理会计的有效预算，各个环节的目标，对策和行动计划将整体呈现，有一个有效的方式将相关责任的目标，对策和行动计划在一起，实现PDCA循环管理，改善和提升。

书上提到一个关键结论：不会发钱就不会赚钱。分钱游戏重点是管理会计促进价值激励，按照创造价值，分享价值的原则，以增量法而非目标地进行激励政策的设计和运用。管理就是既能够发展和发挥某些关键，所谓好的人性，又必须压制，压抑某些负面，所谓不好的人性，从而实现组织和个体的共同目标的最大化。管理很大程度上就是管理期望值。管理期值就是要做到感恩，一个个人的期望值管理就是成就一颗感恩之心。

共享资源重点是管理会计促进目标实现与各相关部门充分相互协作，通过管理会计的有效核算，促进管理层树立产业协作意识，建立多赢的结构，促进企业发挥更大的作用，从而有效的促进企业创造更大的经济价值。企业追求的是投资回报率，都有销售收入，固变成本的管理的问题，都需要通过“利润空间”和“赚钱速度”来实现企业价值最大化和最优化。

管理会计并不复杂，但也绝不简单，这绝对不能生搬硬套，其中有很多知识和实践是需要我们结合自身实际进一起去实践和探索。