读书心得——《以温氏模式推动养猪产业化》有感

上月写了《非瘟条件的影响及工作措施》，现在我回看一下当年的《以温氏模式推动养猪专业化》，可以看出世界形势和行业形势千变万化，我们怎么变才行！

文章分析了温氏从1983年开始跟着国家的扶贫政策，展开公司加养户模式，特别在1997年到2018年间从0到2300万头出栏，公司加养户模式得到所有人的认可！也让世人提出了要以温氏模式推动养猪业的发展。

大家看出当年的温氏模式成本低！公司、集体、学校、农户相结合确实解决了人才输入、资金输入、技术指导、员工等深入结合问题，让公司的发展得到了空前发展，特别是温氏引入华南农大作为股东，让华南农大源源不断输入技术支持和优秀人才，让温氏模式远远抛离同行（同行公司加养户复制不成功的主要原因就是人才梯队跟不上导致管理混乱）！

当年温氏早早提出温氏食品，人人有份！让全员持股，让人员稳定，同时让养户共同受益；温氏集团形成了良好的企业风气和团队精神。他们所到之处，都受到当地政府和群众的好评。这种良好的企业风气幅射到广大合作养户，有力地推动了广大农村的文明进步。1999年还被中央文明委员会评为全国精神文明建设先进单位。这让公司在国家扶贫项目上得到非常大的支持！

其次，“公司+农户”模式可以帮助农户提高抗避风险的能力，有利于提高农业的科技含量，实现了家庭责任制和规模经营的优势结合，节省了管理成本，也非常适合现阶段我国农业生产的特点；通过公司带动农户，将农户的小生产同国内外大市场连接起来，形成区域性主导产业和产品，让相对独立的农民家庭分享农业产业链延伸以后的利润，增强农村和农业的自我积累和自我发展能力。

但是2018年开始非洲猪瘟传入中国，生物安全体系要求更高，公司加养户模式又有了翻天覆地的变化！温氏公司加养户模式是否又适合目前行业发展呢？我个人认为公司加小养户已经很难适应行业发展，只有公司加基地或者中型农场才更有前景！行业和社会的快速发展已经颠覆我们的想象，我们只能跟上“变”的节奏才能生存，大企业更是如此，不变只有灭亡！