读书心得——论三“砍”三“不”

2021年7月11日公司闭门会议如期召开，会议中学习“古田会议”以及“三大战役”。“古田会议”是1928年11月，中国工农红军在“身死存亡”之际召开的一次决定命运的会议，确立了以毛泽东为首的11位前敌委员会。明确了“思想建党，政治建军”的历史性课题；确立了组织建设的根本性原则；通过学习“古田会议”以及本次的闭门会议的大探讨，公司明确了“统一思路，明确目标，突破市场，发扬古田会议精神”。“没有订单的每一天都是煎熬”，只有真正行动起来才能寻求销售业绩的增长点，撬动当前的被动局面。

    会议已结束，我们来聊聊管理：如何加强管理，让每一位员工都行动起来？不妨学习与借鉴一下华为的“三砍”管理。

“一砍”指的是“砍掉高层领导的手脚”：高管的主要职能是洞察市场，为公司战略发展做出决策，如果一味的忙于日常事务，那么这个企业的管理绝对存在着严重的问题，或者就是高管本人能力不强，想要用肢体的忙碌去掩盖自身战略上的不足。一个公司走多远，更多的是看高层的格局与眼光，比较他们指引的是方向。

“一不”是高管不能事必躬亲，事无巨细：要抓大放小，抓关键人和关键事；留更多的时间和空间洞察全局，指引前行的道路和方向。

“二砍”指的是“砍掉中层干部的屁股”：中层更多的作用是承上启下，承上充分理解高层的战略决策，启下是将任务分解，合理的安排下去。中层干部要下基层了解员工工作状态和设备状态，传达领导的指示，从而将上层的目标落地。销售的中间力量要去一线，去充分了解市场、了解竞争对手、了解客户；而客户就是企业的命脉，满足客户需求就是企业的立足之本。

“二不”是不能本位主义、要有大局观。“三大战役”的学习我们也了解到，国民党军队数量和装备远远超过共产党，可为什么落败？因为本位主义和派系思想严重，没有大局观。需要协同作战或者需要支援时，总是考虑自己的一军、一师的利弊得失。

“三砍”指的是“砍掉基础员工的脑袋”：基层就是做事的，唯一做的就是执行，唯一想的就是如何更好的去执行，不需要擅自主张，所以基层要砍掉脑袋，不然会影响执行力。执行不到位，一切都是空谈。所以基层以服从命令为要务，做到100%的执行。

    “三不”是不能敷衍了事、当一天和尚撞一天钟。要有责任感和使命感。干好本职工作，依据岗位SOP做到100%执行就是为公司为自己做奉献。

“三砍三不管理”因为高层管战略，中层负责协调，基层就是干，只有各司其职，企业才会有序发展，健康发展。

本次的闭门会议圆满成功，达成了下半年需要投入200%的努力奋斗的思想和共识，面对市场的动荡和不确定性，我们需要具备变革的勇气，全力发挥所有的能力。