读书心得——不懂带人，你就自己干到死

在图书馆内书架上摆放着许多关于管理方面的书籍，最后还是选择了《不懂带人，你就自己干到死》这本书。这本书围绕1个理念,4个原则,7个步骤管理方法。管理,首先不是一个团队管理,而是用管理的方法践行给自己,去运用,先管理好自己,再管理好几个人的团队。这本书有大量的管理新理念、新工具、新概念，来帮助我们如何提升领导力和执行能力。作者是以实战经验，运用了很多常见的案例，企业管理中带领队伍的方法具体化、可执行化,可视化。

　　管理中我们熟知的二八原则,重要的事情优先做20%,重要、不重要、紧急、不紧急四象限。让团队执行力提升10倍。这本书提出1个理念,培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！这个概念,我曾经一直是,如果有机会就会自己抓住在手里,不会把事情交给团队里其他人去做,因为觉得他们做不好,越是这么想,所有事情给自己做,随之而来的压力事情做不完积累到一起,但是自己却没有想过培养一群善于解决问题的人。4个原则,员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！如果员工做到一半,遇到困难要给予一起坐下来思考解决,而不是批评。不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！有效的方法更有利于员工和自己的一起共同成长。一个方法走不通，引导员工找其他方法！不能总是围绕一个方法,去想想有没有其他的方法了,头脑风暴。发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！自己和员工或者合作伙伴就是共同成长,希望这个公司越来越好,。

7个步骤,创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。办公室里可调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。赞美员工的某个行为，而不是赞美。看到别人的闪光点时,要懂得去赞美和多学习,每个人都有很多的优点,值得我们去学习。

聚焦答案模式,最好要避免“为什么”这个问题呢？形成“为什么”的主要原因之类的问题。团队成员讨论“为什么”会很容易演变成讨论谁是导致问题,这根本毫无益处。

　　没有目标，就无法成功。作为管理者，设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是路标，给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路，对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。

　　成功的聚焦答案管理总是在努力提高生活的每一个方面，改进在公司的工作，员工也会从中受益。当目标不能用确实、清晰界定、可观察的行为表述时，目标依然是模糊和不清晰的。所以制定合理可执行的目标,我们应该一起去思考制定,而不是不遵循不去思考员工的意见。

　　管理一个团队,觉得首先自己要管理好,管理好合理分配自己的时间,不断的充实多学习,从伙伴员工身上也能够学到很多东西。放下浮躁,谦虚去多倾听,多请教。

管理好团队,请先从管理好自己开始。