读书心得——学习《彭剑锋：企业的灯塔是企业家》有感

灯塔不会迷航，但是作者把新书的名字叫迷航的灯塔，是在赋予新时代企业的意义。企业的灯塔是企业家，但是现在越来越多的企业家感到迷茫。今年很多大企业，很多过去很成功的企业出了问题，这让很多企业家找不到方向。还有很多企业家面对新的环境，新的发展阶段，还是按照过去的思维方式去应对、去解决，却不奏效，从而进入迷茫期。

面对全新的环境，面对前所未有的挑战，企业家需要认知的提升，需要夯实底层逻辑。要找到新的发展方向，企业家必须调整心态，回归到长期价值主义，坚持科技向善，坚持为客户创造价值。旧地图是找不到新大陆的，企业家要开启新的自我革命。数字化是时代大趋势，他改变了组织和人之间的关系，改变了企业内部的生产关系，但必须坚持：守常识、务正业。而我们作为恒德科技的一份子，要坚持把恒德科技产品做好，只有恒德科技做好了，这个大家庭才是稳固的。

不管外部环境多么艰难，企业家要自我点亮灯塔。生存是任何一个企业不应该忘记的事儿，不管是要做大、做强、做新，或者是数字化，都是为了活下去。活着要赢，也就是要有战略思维，这是第一层。人和钱，如何布局，让自己有相对的优势，这是第二层。第三层是盈亏，也就是投入产出。这个顺序不能乱，这是生存的智慧。恒德科技现在面临着外部环境的挑战和内部的艰难，这时候我们更应该要自我点亮灯塔。第一层，要活着，要赢，就要坚持战略思维，恒德科技的初衷和战略目标我们坚持了没有，是不是走着走着偏离了，偏离了我们有没有纠偏；第二层，要有相对的优势。人和钱是否和战略匹配，人员、资金、精力等又该如何分配和布局，是不是又和战略相匹配。第一层和第二层做好了，我们就赢着活，并且就有了相对的优势，那我们还担心没有盈利吗？

如果说目标是远处的灯塔，那么战略就是向灯塔航行的船只。在我们人生和事业的航海征程中，心中要永远有一座明亮的灯塔。而现阶段我们的灯塔就是恒德科技，恒德科技的赢着活，有相对优势，过了盈亏。